Recrutement innovant: trouver les meilleurs talents

Dans un monde où le talent est devenu la principale ressource des entreprises, il est essentiel de repenser ses méthodes de recrutement pour dénicher les perles rares et rester compétitif. Le recrutement innovant s’appuie sur de nouvelles approches et outils pour attirer, évaluer et fidéliser les meilleurs candidats.

Repenser l’annonce d’emploi

Le point de départ de tout processus de recrutement est la rédaction de l’annonce d’emploi. Pour attirer les meilleurs talents, il est important de se démarquer avec une offre distinctive et engageante.

Utiliser un langage adapté

Opter pour un ton plus conversationnel et moins formel peut permettre de capter davantage l’attention des candidats potentiels. De plus, utiliser un vocabulaire inclusif favorise la diversité au sein de l’entreprise et évite d’éventuelles discriminations.

Mettre en avant sa culture d’entreprise

Les candidats sont souvent autant intéressés par l’environnement de travail que par le poste à pourvoir. Mettez donc en valeur la culture de votre entreprise, vos valeurs et les raisons pour lesquelles vous êtes un employeur de choix (horaires flexibles, télétravail, avantages sociaux, etc.). N’hésitez pas à partager des témoignages d’employés ou des photos pour illustrer votre propos.

Trouver les candidats où ils se trouvent

L’une des clés du recrutement innovant est d’utiliser différents canaux pour toucher des candidats aux profils diversifiés et complémentaires. Voici quelques idées :

1. Les réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook, Twitter et autres plateformes peuvent être de véritables mines d’or pour identifier les candidats à fort potentiel.
2. Les événements : participer à des salons de l’emploi, des conférences ou des meetups permet de rencontrer des professionnels intéressés par votre secteur d’activité.
3. Le réseau interne : solliciter les employés pour qu’ils partagent vos offres d’emploi auprès de leur propre réseau peut élargir considérablement le vivier de candidats.
4. Les cooptations : mettre en place un programme de parrainage pour inciter les employés à recommander des personnes de leur entourage professionnel en échange d’une prime ou d’un autre avantage permet d’accéder à des candidats pré-qualifiés.

Développer une stratégie de marque employeur forte

Pour attirer les meilleurs talents, il est crucial de soigner sa marque employeur en développant une image positive et authentique de l’entreprise sur le marché du travail.

Améliorer la visibilité en ligne

Assurez-vous d’être présent et actif sur les différentes plateformes utilisées par les candidats (réseaux sociaux, sites d’emploi, Glassdoor, Welcome to the Jungle) et de publier régulièrement du contenu pour présenter votre entreprise, vos projets, etc. Pour en savoir plus sur les différentes plateformes, vous pouvez consulter le site allez-y.

Offrir une expérience candidat positive

Chaque interaction avec un candidat (réponse à une candidature, entretien, feedback) influence la perception qu’il a de l’entreprise. Soignez donc tous les aspects de l’expérience candidat, en étant réactif et transparent, pour laisser une bonne impression.

Utiliser des outils innovants pour évaluer les candidats

Au-delà des traditionnels CV et entretiens, il existe aujourd’hui une multitude d’outils permettant d’évaluer autrement les compétences et qualités des candidats :

• Les tests en ligne : permettent d’évaluer les compétences techniques ou comportementales d’un candidat de manière objective et rapide.
• La gamification : utiliser des jeux sérieux peut aider à mieux cerner la personnalité, l’esprit d’équipe ou la capacité de résolution de problèmes des candidats.
• Les vidéos d’entretien : permettent aux candidats de s’exprimer autrement que par écrit et offrent un premier aperçu de leur motivation, communication, etc.
• Les missions concrètes : donner aux candidats un projet à réaliser pour évaluer directement leur capacité à s’adapter et à contribuer à l’entreprise.

Fidéliser les talents dès leur intégration

Le recrutement innovant ne s’arrête pas une fois le candidat embauché. Il est essentiel de préparer son arrivée et de mettre en place un processus d’onboarding efficace pour faciliter son intégration et maximiser ses chances de succès :

• Réaliser un suivi régulier : organiser des points individuels ou collectifs pour connaître les ressentis, répondre aux interrogations et ajuster si besoin le plan d’intégration.
• Mettre en place un mentorat : attribuer un référent, plus expérimenté, pour accompagner le nouveau collaborateur dans sa prise de fonction.
• Présenter explicitement la culture d’entreprise : prendre le temps d’expliquer les valeurs, les codes et les attentes pour faciliter l’adaptation du nouveau collaborateur.
• Investir dans la formation : proposer des formations dès le début pour combler les éventuelles lacunes et accélérer la montée en compétence.

En appliquant ces conseils, vous pourrez transformer votre processus de recrutement en un véritable atout pour votre entreprise et ainsi mieux tirer parti des opportunités offertes par le talent au sein de votre organisation.